2024新年寄语-《紧盯目标，狠抓执行》
2024-06-15
经过春节长假的充分休息，以及来自故乡和亲朋好友的深厚情感滋润，看到了大家面带红光，精神饱满的最佳状态。可见，每一位同事在这段宝贵的时间里，都有所收获，无论是身心的放松，还是家庭的温暖，都是我们新一年工作的宝贵财富。现在，我们告别家乡父老，又要开始新一年的征程。
在此受王总委托，对2024年我们公司的关键主题“紧盯目标，狠抓执行”做深入的阐述与分享。
在企业治理的实践中，有一句至理名言：“预则立，不预则废。”这句话深刻地揭示了策划与执行之间的紧密关系。
无策略的执行，往往难以达到预期的效果，因为它缺乏明确的目标和有效的实现路径。
“预”在这里，指的是对目标的设定以及为达成这些目标而制定的详细计划和实施手段。一个具有清晰目标的努力，其成功的可能性将大大增强；相反，没有目标的尝试，多数时候可能注定是无效的。
在1月之前，我们已经完成了公司2024年度的全面财务预算工作。这一过程不仅确立了公司的经营目标、营收目标和利润目标，而且各分公司及其高级管理团队也围绕集团的整体目标，设计明确了2024年度的关键绩效指标（KPI）和管理目标。此外，各分公司的各个部门也制定了年度的关键结果（OKR）或关键任务计划。我们的销售团队同样明确了他们各自的年度销售目标。这一系列工作的完成，为我们接下来的执行工作奠定了坚实的基础。
因此，在未来的日子里，我们的重点将转向执行力的提升。我们将严格监督和评估各项计划和目标的执行情况，确保每一项策略都能得到有效实施，以期达成公司整体的发展愿景。在执行过程中，我们强调严谨性和专业性，确保所有行动都符合最高的标准。
我们期待每一位员工都能展现出高度的专业素养，共同推动公司向着既定目标稳步前进。
那么“紧盯目标，狠抓执行”这句话的深层意义是什么呢？
第一：所有任务和行为必须明确地支持既定目标，排除那些无法对目标达成产生积极影响的活动；这要求我们在行动之前进行深思熟虑，确保所从事的工作是正确且有效的。正确的事情应当是那些能够直接或间接推动目标实现的行为。
第二：目标的设定和追求必须在组织内部得到一致的对齐和协同
对于公司的中高层管理者而言，他们在做出决策时，必须评估这些决策是否与上级的目标相符，以及它们是否为下属的目标提供支持。左右协同意味着个人和团队的行动应当与周边部门的目标相协调，以促进整个组织的目标实现。
例如，人力资源部门招聘合适的销售人才，以便销售部门能够实现其设定的销售目标。
目标应当被分解为周、月、季度的小目标，以便我们可以定期回顾和评估我们的行动计划是否偏离了预定的轨道。在实际工作中，我们就像在汪洋大海上航行的船只，只有通过不断调整航向，才能确保我们不会偏离航线，从而减少无效成本的产生。
作为力莱人，我们坚信自我要求的严格性是卓越表现的基石。我们深知，一年之内，微小的努力与松懈所积累的结果有着天壤之别。我们用数学的精确性来说明，一年有365天，1.01的365次方是37.8，而0.99的365次方却仅剩0.03。这一显著对比深刻地揭示了一个原则：在我们的工作中，我们必须全力以赴。
时间是一种独特的资本，它能够带来复利，也能够带来负利，这取决于个体如何利用它。
如果一个人能将每项任务执行到完美，时间便成为他的盟友，以复利的形式助力他的成长和成功。然而，对于那些满足于平庸，对待工作只求“尚可”的人，时间则转变为敌人，以其负面的复利加剧其平凡。
我们鼓励每一位同事对自身提出更高的要求，追求超越个人能力的任务完成度。当你每一次的工作成果都能令同事刮目相看时，你的职业形象便会稳固地树立起来。这种对卓越的不懈追求，不仅会增强你的专业品牌，也会为力莱的整体品质和成就做出贡献。
我们相信，每一位员工都拥有交付满分工作成果的潜力。因此，我们不容许任何稍逊一筹的表现。
这种对卓越的不懈追求，虽然初看可能显得苛刻，但经历时间的考验，员工将会感激这种推动他们突破自我的力量。因为是你的要求迫使他获得了成长。
狠抓执行的实施主体是管理者，我们的管理者被期望展现出坚定的决心，对于未达标准的工作，必须毫不留情地要求重新执行，甚至不惜重复此过程，直到达到既定目标。
“抱歉，请重做”或“仍然不符合要求，请继续改进”应成为管理者的常用语，这并非常理，而是对卓越的执着追求。
只有通过提高标准，管理者才能从日常的繁重任务中解放出来。当下属能够承担起更多的责任，管理者的工作便会变得更加轻松。
如果下属无法成长，无论拥有多少团队成员，也难以提升团队的整体表现。
所谓成功，本质在于实现预先设定的目标。一个人能否达到成功，关键在于Ta是否能够明确自己的目标，并付诸于持续的、有计划的行动中。
集团衷心希望，在2024年，我们每个人都能像贾玲一样拥有热辣滚烫的人生，不辜负自己所有的努力，让每一分付出看到成果。让身边的同事因你的成果而受益。
